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今朝装饰erp管理系统

2019-01-13 22:55:35
今朝装饰erp管理系统 你老板上ERP主要为了什么?问题详情:每个公司上ERP的目的各有不同:有的想通过软件变革管理;有的想固化自己的管理流程;有的纯粹是面子工程,上了也不用;有的公司因合并或分拆,需要重新划分系统;有的公司是担心竞争对手成功实施后,竞争上落后;有的公司是想通过软件系统提高效率,做大做强;等等。

你老板或你客户是属于哪一类?推荐回答:提起ERP,最让老板们举棋不定的是:ERP的应用价值在哪里?但对企业决策者来说,与企业在生产设备、销售渠道等方面的投资相比,ERP投资不是一笔小的投入。

在生产设备上的投资,或者销售渠道等方面的投资,都能以产量、或者销售量的提高作为回报,然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。

那么,ERP究竟能为企业带来什么?如何评价ERP的成功与失败呢?ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。

决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。

例如,对于企业经营决策者来说,ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息,预测、监控和指导各个部门的经营和管理,有效进行企业的战略决策。

对于企业中层管理者来说,ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息,预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息,实现业务协同。

对于企业业务人员来说,ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息,保证业务协同,实现业务运作的高效。

衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。

分析ERP实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现ERP应用模块独立运行。

在这种情况下,也难怪曾有ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。

这是ERP实施的悲哀!因此,ERP选型和实施过程中,应采取如下一些措施保障ERP价值的实现,如:1、进行业务梳理,规范业务流程,以突破职能管理,保障业务流的通畅;2、进行信息资源规划,预测“信息”在各个业务部门的利用程度,以信息共享代替信息孤岛,实现ERP的应用价值;3、进行ERP系统模块的统一规划,优先实施业务协同性好的模块,保证先期实施的系统产生业务协同价值。

最后,ERP是一个工具,具体这个工具能发挥多大的价值,关键在于使用者如何正确、有效的看待它、使用它。

请问各位,
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