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今朝装饰erp管理系统

2019-01-13 22:55:35

今朝装饰erp管理系统你老板上ERP主要为了什么？问题详情：每个公司上ERP的目的各有不同：有的想通过软件变革管理；有的想固化自己的管理流程；有的纯粹是面子工程，上了也不用；有的公司因合并或分拆，需要重新划分系统；有的公司是担心竞争对手成功实施后，竞争上落后；有的公司是想通过软件系统提高效率，做大做强；等等。

你老板或你客户是属于哪一类？推荐回答：提起ERP，最让老板们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？但对企业决策者来说，与企业在生产设备、销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入。

在生产设备上的投资，或者销售渠道等方面的投资，都能以产量、或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。

那么，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败呢？ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。

决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。

例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。

对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。

对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。

衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。

分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。

在这种情况下，也难怪曾有ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。

这是ERP实施的悲哀！因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：1、进行业务梳理，规范业务流程，以突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。

最后，ERP是一个工具，具体这个工具能发挥多大的价值，关键在于使用者如何正确、有效的看待它、使用它。

请问各位，
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